12月12日，軌道公司召開2018年工作務(wù)虛會(huì)，認(rèn)真總結(jié)2018年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，精心謀劃2019年工作思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就今年以來主要工作、當(dāng)前存在的問題及2019年工作思路進(jìn)行了交流匯報(bào)。與會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)公司當(dāng)前工作的難點(diǎn)以及今后的發(fā)展方向分享了個(gè)人想法及建議。
公司總經(jīng)理吳楠圍繞本職工作、創(chuàng)新工作、戰(zhàn)略合作以及宣傳工作四方面要求各部門做好提升創(chuàng)新技術(shù)水平、打造運(yùn)營服務(wù)品牌、推進(jìn)保護(hù)區(qū)信息化管理等重點(diǎn)工作。董事長蔣建武充分肯定了此次務(wù)虛會(huì)的形式和內(nèi)容，他表示，在接下來的工作中，各部門要提升自身業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平，以實(shí)際行動(dòng)來提升公司形象。具體主要通過以下幾個(gè)方面：一是要充分挖掘資源。各部門要考量自身資源優(yōu)勢，要有抓手，要充分利用好進(jìn)出站客流及花橋站開發(fā)等資源。二是要努力提升水平。各部門要進(jìn)一步研究地鐵運(yùn)營七大系統(tǒng)，要有危機(jī)感，要針對(duì)如何對(duì)接上海、融入11號(hào)線管理制定對(duì)接方案。三是要做好本職工作。各部門要以窗口服務(wù)以為重點(diǎn)，做到精致化服務(wù)，要對(duì)乘客分門別類提供相應(yīng)服務(wù)項(xiàng)目。
